Integrale Beratung
Ich berate Sie in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu Themen, die in klassischer betriebswirtschaftlicher Sicht dem Change Management, der Organisations- und Personalentwicklung zuzuordnen sind, im Folgenden vereinfachend als Unternehmensentwicklung zusammengefasst.
Meine Schwerpunkte liegen in der Förderung der Verständigung, der Entwicklung persönlicher (Führungs-) Kompetenzen persönlichen Wachstums und der Burnout-Prävention.
Die Integrale Beratung geht einen Schritt weiter; ihre Perspektiven lassen sich in vier Quadranten¹ unterteilen, die es alle im Rahmen einer Integralen Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen gilt. Eine Übersicht meines Angebots innerhalb dieser Quadranten finden Sie in der folgenden Abbildung. Für Details sprechen Sie mich bitte persönlich an.
Vier Quadranten der Integralen Beratung und meine Leistungen
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In der Unternehmensentwicklung wird ein regelmäßiger Prozess durchlaufen, an dessen Ende, geeignete Maßnahmen in die Wege geleitet werden (s. Abb.).
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Ich begleite Sie durch alle Phasen des Prozesses. In jeder Phase befinde ich mich in enger Zusammenarbeit bzw. Abstimmung mit Ihrer Organisation, um die tatsächlich für Sie passende Lösung zu finden und zu implementieren.
Je nach Umfang und Anforderung kann in der Umsetzung und Implementierung ein Team von Spezialisten notwendig sein. Ich unterstütze Sie gerne bei der Zusammenstellung des Teams und übernehme für Sie auf Wunsch die Koordination.
Da eine Organisation ein sich entwickelnder Organismus ist, wird sie permanent neuen Herausforderungen begegnen und diesen Prozess immer wieder aufs Neue durchlaufen. Dabei vertraue ich auf die Lern- und Entwicklungsfähigkeit eines Unternehmens, so dass mein Einsatz bei Ihnen begrenzt sein wird.
"Kein Problem kann auf derselben Bewusstseinsebene gelöst werden, die dieses Problem geschaffen hat." (Albert Einstein)
¹ Vier-Quadranten-Modell nach Ken Wilber